Carrefour podsumowuje 10 lat w Polsce

Carrefour podsumowuje 10 lat w Polsce

W 2007 roku firma Carrefour Polska świętuje dziesięciolecie swojej działalności w Polsce. Pierwszy polski sklep został otwarty w listopadzie 1997 r. w Łodzi. Od tamtej pory firma stała się jednym z najważniejszych graczy na polskim rynku wielkiej dystrybucji. Rozwinęła sieć 125 sklepów, w tym hiper i supermarkety. Carrefour, jako jeden z największych polskich pracodawców, zatrudnia ponad 17,8 tys. osób. W ciągu 10 lat Carrefour stał się jednym z najważniejszych inwestorów francuskich w Polsce.

Na przestrzeni 10 lat Carrefour systematycznie rozbudowywał swoją sieć sklepów. W 2000 roku otwarto 40 sklepów i był to największy do tej pory roczny wzrost liczby placówek Carrefour. Istotny wzrost liczby sklepów nastąpił również w latach 2005, kiedy to przekroczono magiczną liczbę 100 sklepów, a także w 2006 roku, kiedy Carrefour wyraźnie przyspieszył rozwój organiczny (ponad 20 otwarć). W historię Carrefour Polska wpisują się również udane przejęcia: w 2000 roku przejęcie sieci Globi, a na początku 2005 roku - 12 sklepów Hypernova. Na przestrzeni ostatnich 6 lat liczba sklepów przyrastała średnio o 18% rocznie. Obecnie do sieci należy 125 sklepów, w tym 42 hipermarkety i 83 supermarkety. Carrefour jest również właścicielem 24 stacji paliw.

Rozwój sieci na przestrzeni lat dobrze obrazuje zmiana stanu zatrudnienia. W 1997 roku Carrefour zatrudniał niecałe 700 osób. Dwa lata później zatrudnienie wzrosło siedmiokrotnie, natomiast w 2002 roku przekroczono liczbę 10 tys. pracowników. Największy przyrost liczby zatrudnienia przypadł na rok 2001, gdy do grona pracowników Carrefour dołączyło 3766 osób oraz lata 2002 (2613 osób) i 2005 (3297 osób). Pod koniec ubiegłego roku firma Carrefour Polska zatrudniała ponad 17,8 tys. osób. Według rankingu opublikowanego przez Gazetę Finansową w 2006 roku Carrefour był dwunastym pod względem wielkości pracodawcą w Polsce.

Podstawowym elementem polityki handlowej Carrefour jest udana i partnerska współpraca z dostawcami – zarówno dużymi koncernami, jak i małymi lokalnymi firmami. Sieć współpracuje z ponad 2 100 dostawcami, z czego ponad 180 stanowią dostawcy lokalni oferujący mleko, chleb, owoce i warzywa, sery, wędliny, wodę, piwo oraz wyroby mięsne. Powodem do dumy jest fakt, że ponad 95% asortymentu pochodzi od polskich dostawców. Mają oni również znaczący udział w produkcji marki własnej Carrefour.

Podsumowanie 2006 roku

Rok 2006 był bardzo ważnym okresem w rozwoju sieci Carrefour w Polsce, obfitującym w udane projekty, spektakularne inwestycje i otwarcia. W 2006 roku Carrefour powiększył sieć o 10 hipermarketów i 14 supermarketów, powstało jednocześnie 7 nowoczesnych centrów handlowych. W 2006 roku z sukcesem wdrożono nowe formaty handlowe, tzw. małe hipermarkety oraz supermarkety Carrefour Express.

W 2006 roku Grupa zainwestowała ponad 578 mln zł, z czego 461 mln zł przeznaczono na sektor hipermarketów (budowa nowych sklepów oraz zakup terenów pod zabudowę), a 62 mln zł wpłynęło do sektora supermarketów. W ubiegłym roku obroty Carrefour osiągnęły rekordowy poziom 5,28 mld zł. Dzięki systematycznemu rozwojowi sieci w 2006 roku zwiększono zatrudnienie o blisko 3300 osób, co stanowi 26% wzrost w odniesieniu do 2005 roku.

W roku 2006 Carrefour przeprowadził wiele ciekawych akcji handlowych, m.in. Elite Model Look, Cała Polska Czyta Dzieciom z Carrefourem, Magia Kodów, Aperitif po Francusku, Dni Włoskie, Tydzień Hiszpanii oraz po raz pierwszy - Tydzień Azjatycki. Ponadto, w listopadzie 2006 r. Carrefour wprowadził na rynek Rodziynkę, pierwszy polski program lojalnościowy dla supermarketów. 

Obok wkładu w rozwój ekonomiczny kraju, Carrefour Polska może poszczycić się również aktywnym uczestnictwem w szeroko rozumianej działalności prospołecznej.

Carrefour angażował się w akcje: „I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem”, „Mikołaj z sąsiedztwa”, „Spraw, aby inni mieli święta”, pomógł poszkodowanym w katastrofach w hali MTK i w kopalni Halemba. Ponadto, Międzynarodowa Fundacja Carrefour po raz kolejny przeznaczyła ok. 360 tys. zł na działania polskiej fundacji Mali Bracia Ubogich. Carrefour brał też udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska: „Śmieć przykładem segreguj odpady” „Carrefour przyjacielem lasu”.

Carrefour stwarza możliwość pracy osobom, które napotykają na bariery w realizacji swoich planów zawodowych. W 2006 roku, w ramach działań odpowiedzialnych społecznie, uruchomił nowatorski projekt aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.

 „We wrześniu 2006 roku podpisane zostało porozumienie z Mazowieckim Oddziałem Związku Głuchych. Pilotażowy sklepem tego przedsięwzięcia był Carrefour Wileńska, gdzie obecnie - przede wszystkim przy kasach - zatrudniamy aż 23 niesłyszących. Ponad 50 osób niepełnosprawnych pracuje w naszych sklepach w Warszawie, Łodzi, Wrocławiu, Legnicy oraz w Krakowie. Planujemy oraz zatrudnianie osób z różnym stopniem oraz rodzajem niepełnosprawności również w pozostałych miastach Polski” – opowiada Alain Souillard, Prezes Carrefour Polska.

W ciągu 10 lat działalności Carrefour na trwałe wpisał się w polską branżę handlu detalicznego i mocno związał się z lokalnymi społecznościami. Według zleconego przez Carrefour badania wizerunku sieci handlowych polscy klienci lubią i cenią markę Carrefour za nowoczesność, bogaty wachlarz usług oraz wygodę zakupów. O sposobie na sukces opowiada Prezes Souillard: „Ważnym elementem sukcesu Carrefour w Polsce jest innowacyjność. Naszym dążeniem jest być wzorem nowoczesnego przedsiębiorstwa, pracującego dzień po dniu na rzecz rozwoju gospodarczego, społecznego oraz ochrony środowiska. Każdego roku wdrażamy pionierskie rozwiązania i usługi. Jako pierwsi wprowadziliśmy m.in. kartę kredytową MasterCard oraz pierwszy polski program lojalnościowy dla supermarketów Rodziynka. Lansujemy nowości i to nam się udaje, a najlepiej świadczy o tym fakt, że mamy już wielu naśladowców, którzy podążają wyznaczoną przez nas ścieżką.”